レポート
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構想力、行動力、人間力で新しい産業を創るバンカースピリッツを取り戻すことが、日本の金融機関の目下最大の課題である。金融のデジタルイノベーションが注目されているが、競争の本丸は金融システムを全体として調和・機能させる「オーケストレーション」にある。そこには邦銀にも勝機あり。そして、デットからエクイティへの重点シフトが変革の試金石となる。私見を述べさせていただきたい。

日本のエネルギー戦略に関する決断をこれ以上先送りすべきではない。地政学リスクや為替変動によってエネルギー価格が乱高下し、物価をはじめ産業競争力にも影響を及ぼしている。今が、国民的議論を深める数少ないチャンス。この産業に長く携わってきた者として具申させていただきたい。

かつて日本経済が右肩上がりで成長していた頃、生産性向上・改善といった一点で、日本企業の経営と現場はつながっていた。低成長に転じた今、どうすれば日本企業の活力を取り戻せるのか。先を見通しにくい時代だからこそ逆に、経営者も社員も未来観、世界観をしっかり持ち、大局観を共有することが大切であり、一つの手法としてシナリオプランニングが活用できる――。DTFAインスティテュート 主席研究員の西村行功は提案する。

「日本新創造」のためにイノベーションが必要であることは論を待たないが、突破すべき壁は厚い。変革のカギは、経営者による技術と法律の正しい理解、異才の積極活用を含めた研究開発アプローチの見直し、長期視点の技術戦略――の3つ。サイバーセキュリティの最前線に立つDTFAインスティテュート フェロー(サイバーセキュリティ先端研究所 所長)の神薗雅紀が提唱する。

世界が、そして日本が、大きな岐路に立っている。先行き不透明感が高まる中で日本の成長戦略を描き出すという難題が、日本の各界リーダーに突き付けられている。小手先、局所的、カタチだけの改善では日本のポテンシャルを毀損してしまう。「日本新創造」のカギは、マインドセットの大転換、一歩前に出るリーダーシップである――。DTFAインスティテュート所長の前田善宏が喝破する。