環境

IEA（国際エネルギー機関、以下 IEA）のシナリオでは、 2050年に CO2ネッ トゼロ（実質的な CO2排出をゼロにする）の実現のために、再生可能エネルギーや、水素、アンモニア燃料等を使用することが求められている。しかし、一方で、排出された CO2を分離回収することも求められている。IEAのCO2削減効果と経済波及効果はそれぞれ 2030年で約 16億トン／年、約 6兆円／年、 2050年では 80億トン／年、 10兆円／年とされている。 これらに対応すべく、日本政府も国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（ NEDO）による CO2の分離回収技術開発としてプロジェクトを立ち上げ、 382億円を上限とする予算を設定し、開発を後押ししている。 研究開発目標は 2021年時点での 6,000円台／トン・ CO2を2030年に 2,000円台／トン・ CO2を実現することである。IEAでは 2050年に 1,200円／トン・ CO2のシナリオを描いており、日本としてもそれに向けての開発の推進に動いている状況である。 本レポートでは、人類の重要課題であるCO2といかに和していくか、その１つの重要な手段となる分離回収に関しての技術動向を把握するとともに、その技術による経済性の状況を考察し、 CO2分離回収技術への投資の促進に資することを目指している。

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 2023-24年シーズンは、広島が初優勝を果たし、Ｂリーグの競技力の底上げが着実になされていることを示すシーズンとなりました。また、シーズン終了後の2024年末にはＢプレミアの開幕シーズン参入クラブが発表され、クラブの経営力も強化されていることを裏付けるように、当初の予想を大きく上回る26のクラブが参入基準を満たし、日本のバスケットボール界が新たなステージに進んでいく期待感が大いに高まっています。 さらに、全国各地で新アリーナの建設や開業が相次いでおり、Ｂリーグは地域・都市開発においてさまざまな付加価値を生み出すコンテンツに成長しつつあります。

https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone1/jp/ja/docs/industries/technology-media-telecommunications/2025/jp-sb-b-league-management-cup-2024-databook.pdf

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2023年シーズンのＪリーグは、野々村芳和氏が初めて1年を通してリーグ経営に関与したシーズンであり、リーグとクラブの一体経営という特色が見え始めると同時に、Ｊリーグ30周年という節目の年でもありました。また、ここ数年、特に興行面で大きな影響を及ぼしていた入場や声出しの制約が完全に解除され、コロナ禍の苦境を乗り越え、新たなステージに向けての一歩を踏み出すシーズンとなりました。 競技面では、ルヴァンカップで福岡が、Ｊ１リーグで神戸が、それぞれ初めてのタイトルを獲得し、新しい時代の幕開けを予感させるシーズンとなりました。 ビジネス面では、Ｊリーグが30年間取り組んできた地域密着の活動をさらに推進する次のステージとして、環境省も巻き込んだサステナビリティへの取り組みが本格的にスタートしています。

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 2022-23年シーズンは、コロナ禍を経た新たな環境下でリーグ活動やクラブ経営が再スタートしたシーズンとなりました。Bリーグは開幕に先立つ2022年9月に、Bリーグパーパス「ココロ、たぎる。」を発表しました。会場だけでなく、放送・配信で応援しているファン・ブースターも含め、Bリーグの試合に関係する全てのステークホルダーにエンターテインメントを届けたいという想いをパーパスに込めたものだと、島田チェアマンがコメントしています。Bリーグとしてさらなる高みを目指し、新しい環境にチャレンジする強い意志を感じます。 2026-27年シーズンから始まるBリーグプレミアへの参入を目指した各クラブの努力もあり、Bクラブの売上規模の総和は伸び続け過去最高を更新し、今後の発展にも興味が尽きません。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2022年シーズンは何より、カタールW杯における日本代表チームの大活躍の記憶が新しいところです。日本サッカーの躍進を世界に印象付けると同時に、ちょうど声出し応援が解禁されたタイミングと重なったこともあり、サッカー観戦へ興味関心の再喚起に大きな好影響をもたらしたシーズンとなりました。 競技面では、古豪浦和がJクラブ最多となる3度目のACL制覇を成し遂げ、Jリーグの底力を示し、J3では新たに参入したいわきが圧倒的なパフォーマンスを発揮して初年度にして初優勝、初昇格を果たすというセンセーショナルなシーズンとなりました。 ビジネス面では、歴代最長政権であった村井氏から、クラブ経営の実績も豊富な野々村氏にリーグ経営のバトンが受け継がれ、新しいリーダーがどのような経営戦略を打ち出すのかに注目が集まると同時 に、30周年の節目のシーズンに向かう体制が着実に整備されたシーズンでもありました。

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 2021-22年シーズンは入場者数や声出し応援の制限など、コロナ禍によるクラブ経営への影響が前シーズンに引き続き残ったものの、徹底した感染対策の仕組みも整い、厳しい中でも安全・安心な観戦環境が創り出せたシーズンとなりました。一方で、シーズン開幕前に1年遅れで開催された世界的なスポーツの祭典においては、5人制、3×3のいずれにも男女両方の代表チームが参加し、特に5人制女子では銀メダルを獲得、3×3では男女ともに準々決勝に進出し、バスケットボール競技の魅力と日本のバスケット界の将来の可能性を感じさせました。Bクラブの売上規模の総和は、コロナ禍の制限がシーズン途中で緩和され、入場料収入の回復がスポンサー収入の伸びにつながる効果もあり、引き続き拡大傾向にあります。依然として債務超過のクラブも全体の約半数となっていますが、今後の巻き返しに向けて明るい兆しが見えています。

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『Jリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2021年シーズンは、昨シーズンから続くコロナ禍による影響で、スタジアムへの入場者を制限したり、観戦ルールも様々に取り決めをした中で、苦しいながらも全ての興行を何とか遂行したというシーズンになりました。延期された東京で開催された世界的スポーツの祭典も無観客を基本としながらも開催され、新種目等での日本人選手の活躍もあり、記録よりも記憶に残るシーズンでもあったように思います。 競技面では、J1チーム数が臨時的に18から20になった影響もあり、川崎Fが昨シーズン記録した年間勝点記録の83を大きく上回る勝点92という新記録でJ1連覇を達成し、直近5年間で優勝4回という強さを見せつけ、黄金期を謳歌するシーズンとなりました。 ビジネス面では、日本野球機構（NPB）と連携しつつ、コロナ禍でのスポーツ観戦の在り方に関する取り組みを継続的に推進してきたことに加え、6月には地域に根差したSDGsへの取り組みを推進すべく環境省との連携協定を締結しています。特にSDGsへの取り組みは近年Jリーグが取り組んできた社会連携活動の新たなステージとしても、スポーツ界が生み出す非財務的な価値創造という観点からも、期待と注目が集まっています。

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 2020-21年シーズンはコロナ禍により、ビジネス面では根幹である「観客動員」が十分に実行できないという制限、競技面では選手・コーチ間での徹底した感染対策という負荷の中で、難しい経営の舵取りが求められたシーズンとなりました。そのような環境の中Bリーグでは、2020年の6月に大河氏から、千葉ジェッツふなばしを強豪クラブに押し上げた実績を持つ島田氏へチェアマンの交代が行われ、この難局を乗り越えるだけでなく、飛躍のための2026年におけるエクスパンション制導入方針の堅持を表明しています。 クラブの売上規模の総和はスポンサー収入の伸びにより入場料収入の減少を補うことで着実に拡大しています。さらに、シーズン終了後に行われた世界的なスポーツの祭典では女子バスケットボール日本代表が銀メダルを獲得する快挙を達成するなど競技としての注目度も向上してきており、そこからもBリーグのポテンシャルの一端を垣間見ることができます。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2020年シーズンは、開幕戦直後からのコロナ禍による興行中断に始まり、東京オリンピック・パラリンピックも延期される異常事態に直面し、日程調整や興行再開に向けた試行錯誤を積み重ねながらも全ての試合を消化できたシーズンとなりました。そのような苦境の中にも将来につながる多くの実績を生み出せたシーズンでもあったかと思います。 競技面では、川崎Fが圧倒的な強さを見せつけ、4試合を残した状態でJ1史上最速でのリーグ優勝を決め、100回目の記念大会となった天皇杯も制し2冠を達成するなど、とにかく川崎Fの活躍が印象に残るシーズンとなりました。 ビジネス面では、コロナ禍によるクラブの財政状況の悪化を踏まえた大幅な方向転換を余儀なくされましたが、政府の動きに先駆けた迅速な意思決定や、競技の垣根を超えた日本野球機構（NPB）との連携、税務当局との折衝など、社会の興味関心を集める貴重なレガシーが生み出されました。直近ではリプランニング推進チームもJリーグ内に設置され、リーグレギュレーション改革や23区スタジアム計画の推進など、今後の展開に向けた期待も高まっています

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 2019-20年シーズンの終盤に突如襲来したコロナ禍により、Bリーグは残り約3分の1のリーグ戦を未消化のまま終了せざるを得ないという前代未聞の状況となりました。BリーグやBクラブは、未経験かつ先の見えない環境の中で、これまでのビジネスモデルを根本から見直す必要に迫られる厳しい状況に直面しました。 一方で、現在も続くコロナ禍の影響により、今後10年はかかると言われていたDX化は図らずも急速に環境整備が進み、スポーツビジネスに限らず、世界のビジネスがパラダイムシフトを起こし始めています。 この状況をいかに乗り切るかが、今後のBリーグのビジネスの鍵を握ることになるでしょう。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2019年シーズンのサッカー界は、新国立競技場での天皇杯決勝で、イニエスタ選手を擁する神戸が初タイトルを手にして締めくくられました。神戸は、同時にJリーグ初の100億円クラブにもなっており、まさに新たな時代の到来を予感させるシーズンとなりました。 競技面ではFC東京がリーグ戦初タイトルをかけて横浜FMと最終節まで盛り上げたほか、ACLではJリーグ勢の3連覇こそ逃しましたが、決勝トーナメントには3チームが残るなど、底力を示したシーズンとなりました。ビジネス面では、サスティナブルな成長に向けた投資として日本型人材育成システムの基盤整備に本格的に着手したシーズンでもありました。 リーグ運営においては、これまで積み上げてきたデジタルマーケティングなどによる集客施策の効果が表れ始め、2030年までのビジョンで示されたJ1リーグ戦における平均入場者数24,000人の達成を目指し、遂に20,000人の大台を達成しました。その後の新型コロナの影響で計画は見直しを余儀なくされたものの、直後のコロナ対策におけるJリーグのリスク対応は社会的に大きな注目と評価を集めています。 前例のない環境の変化に直面したJリーグが示した数々のアクションは、図らずも25年前に前例のないプロ化を実現し、成果を積み上げてきたJリーグのDNAを感じずにはいられない内容でありました。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2018年シーズン、Jリーグは発足から25周年の節目の年を迎えました。競技面では世界的スタープレイヤーであるイニエスタ選手のJリーグ参戦が話題を呼び、ACLではJリーグ勢が2連覇と、節目に相応しい話題性溢れるシーズンとなりました。 ビジネス面ではリーグが推し進めるワンストップサービスが受けられる「JリーグID」の登録数が100万IDを超える規模となり、デジタルマーケティング新時代への扉が開き、「社会連携」という新たなコンセプトの下、Jリーグの社会的価値を今後高めていくことが高らかに宣言されたシーズンでもありました。 リーグ運営において、2018年シーズンより競技成績上位クラブへの理念強化配分金の支給が開始されたことで、これまでの護送船団方式からの脱却という方針が明確化されました。新規顧客獲得策としての新たな取り組みである『フライデナイトJリーグ』が開始され、週末にJリーグ観戦ができない層への新たなプロモーションがスタートし、Jリーグが大きくビジネスシフトしている様子がはっきりと見えるようになってきました。

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 日本人として初めて八村塁選手がNBAのドラフトで指名を受けての入団が決まり、早くも試合で活躍を見せています。日本でも千葉ジェッツふなばしの富樫勇樹選手が日本人初の1億円プレーヤーとなったことに加え、2019年のワールドカップでは男子日本代表「AKATSUKIFIVE」が13年ぶりの出場も決めるなど、日本バスケットボール界にとっては記憶に残る出来事が続いています。 「Break the Border」のスローガンのもと、野球・サッカーという国内プロスポーツリーグのノウハウと、海外の最新スポーツエンターテインメントのナレッジの両方を生かす形でスタートした野心的な新リーグが、様々な形で影響を及ぼしていたことは間違いないでしょう。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 ワールドクラスプレーヤーのJリーグ参戦で、 今、Jリーグに大きな変化が起きようとしています。 日本代表の活躍が記憶に新しいロシアW杯でスペイン代表キャプテンを務めたイニエスタ選手が神戸へ加入し、いきなりの活躍を魅せています。 元スペイン代表のトーレス選手の鳥栖への加入も大きな話題を呼んでいます。 彼らワールドクラスのプレーが直接観戦できるJリーグというコンテンツは、着実に日本を代表するエンターテインメントコンテンツになりつつあります。 一方でこの歩みは、 W杯前の2017年までのJリーグの取り組みが脈々と積み上げてきた土台の上にあることを忘れてはいけません。2017年シーズンでは、昨シーズンの吹田スタジアムに続き、北九州市にてミクニワールドスタジアムがお披露目となりました。 久々のワールドクラスのポドルスキ選手の神戸加入や、 ワールドチャレンジによるドルトムント来日、 大混戦のリーグを制した川崎FのJ1初優勝や日本勢として久々となる浦和のACL制覇等、開幕25周年を目前に控えたJリーグに、多くの注目が集まったシーズンでもありました。

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『Ｂリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループが、公表された情報等を基に第三者的立場でBリーグのビジネス的側面を数値化しランキングしたものです。 2016年5月に、2つのトップリーグの創造的破壊から生み出されたBリーグ。「BREAK THE BORDER」のスローガンの下、野球・サッカーという国内プロスポーツリーグのノウハウと、海外を含む最新スポーツエンターテインメントのナレッジの両方を活かす形でスタートした野心的な新リーグは、新しいスポーツビジネスの形を示すとともに、既存の国内プロスポーツリーグへも様々な形で影響を及ぼす台風の目となっています。

https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone1/jp/ja/docs/industries/technology-media-telecommunications/2024/jp-sb-b-league-management-cup-2018-databook.pdf

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2016年シーズンのJリーグは、2ステージ制2期目となり、 リーグ戦は年間勝点で3位の鹿島がチャンピオンシップを制し、Jクラブ最多の8回目の年間リーグ優勝を果たしました。 鹿島はその後のクラブW杯でもR・マドリードを脅かすゲーム内容での準優勝を勝ち取り、Jクラブの可能性を示してくれました。 スタジアム運営に目を転じますと、多くの関係者の注目を集めている市立吹田スタジアムでの興行が遂にスタートしました。 約4万人を収容するサッカー専用の同スタジアムですが、 これまでの公共が 「する」 スポーツのために建てたスタジアムと異なり、 「観る」 スポーツのために民間が設計・建設し、市に寄付したスタジアムという点が注目を集めています。 世界一の観客動員数を誇る独ブンデスリーガも、2006年の自国開催W杯の際に実施した全国的なスタジアム新設・改修により 「観る」 スポーツのためのスタジアムが増えたことがその後の圧倒的な観客動員に繋がっているため、 今後同様のスタジアムが増えていくことを期待したいところです。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。 2015年シーズンのJリーグは、2ステージ制への変更が注目を集めました。結果的には年間勝点を最も多く獲得した広島がチャンピオンシップを勝ち抜き、貫禄の勝を飾りました。 リオオリンピック・パラリンピックにおける日本人選手の大躍進は記憶に新しいところです。それにより4年後の東京への世間の期待は確実に高まっています。その最中、2016年の7月20日にJリーグからプレスリリースされた10年間で2,100億円という大型放映権契約は、Jリーグが新たなビジネスステージに移行することを強く印象付ける象徴的な出来事となりました。

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『Ｊリーグ マネジメントカップ』とは、デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスを展開するスポーツビジネスグループが、日本プロサッカーリーグであるＪリーグに所属するＪ１、Ｊ２、Ｊ３全クラブを対象に、ＪリーグやＪクラブが実施した具体的な取り組みの効果を客観的に定点観測し、ビジネスマネジメントの側面（経営面）でまとめたものです。

https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone1/jp/ja/docs/industries/consumer/2024/jp-thl-sportbusiness-j-league-management-cup2014-20160330.pdf

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