サステナビリティの再定義の必要性と有効なアプローチ
サステナビリティについての考え方が変わり、ルールも変革期を迎えている中、企業は主体的にサステナビリティの捉え方を見直す必要があります。本記事では、サステナビリティを企業変革の一助とするためのアプローチについて詳しく解説します。※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
建設不動産業界における環境対応の動向
建設不動産業界は建設施行・管理/運用・解体時にCO2や廃棄物を多く排出するなど、環境に与える負の影響が従前より指摘されていますが、同業界ではどのような環境対応が進められているのでしょうか。環境対応に係る3つの主要トピックである「脱炭素」「循環型社会」「生物多様性」を軸に解説します。（編集：DTFA Times編集部 諸井美佳）※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
第3回 2023年3月期有価証券報告書における人的資本開示の動向—人的資本経営の実装に向けて
2023年3月期から有価証券報告書における人的資本関連項目の開示が義務化されました。本稿では、ESGのS領域にあたる人的資本に着目し、規制・開示に関する動向や全体感を整理しつつ、第2回サステナビリティ経営実装セミナー「『人的資本経営』の実装に向けた人権・人事の取組み～2023年3月期開示動向より」の内容を基にした開示状況の定量分析結果について解説します。（編集：ESGアドバイザリー 井上みゆ）
第2回 サステナビリティ経営実装に向けた推進体制構築
ESG/サステナビリティアジェンダが日常的にビジネスシーンで語られるようになった今、企業はこれまでの開示規制対応から一歩先へと進めて、サステナビリティを経営に実装していく段階にあります。取り組みを進めていくうちに、サステナビリティ推進の難しさに直面するケースも少なくありません。本稿では、サステナビリティ経営実装シリーズ第1回「サステナビリティ経営のあり方と経営実装～経営戦略、推進体制、人的資本の観点から～」の内容を基に、サステナビリティを経営戦略の根幹に実装していく際の推進体制構築のポイントについて解説します。（編集：ESGアドバイザリー 菅井晴子）※当記事はESGアドバイザリーナレッジに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
第1回 サステナビリティ経営実装に向けた経営戦略
ESG/サステナビリティアジェンダが日常的にビジネスシーンで語られるようになった今、企業はこれまでの開示規制対応から一歩先へと進めて、サステナビリティを経営に実装していく段階にあります。取り組みを進めていくうちに、サステナビリティ推進の難しさに直面するケースも少なくありません。本稿では、サステナビリティ経営実装シリーズ第1回「サステナビリティ経営のあり方と経営実装～経営戦略、推進体制、人的資本の観点から～」の内容を基に、サステナビリティを経営戦略の根幹に実装していく際のアプローチについて解説します。（編集：ESGアドバイザリー 菅井晴子）※当記事はESGアドバイザリーナレッジに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
サステナブル・ブランディングの実践（前編）――なぜその“サステナビリティ”は企業価値につながらないのか
脱炭素や生物多様性、循環型社会への貢献といったサステナビリティへの取り組みが重要な経営アジェンダとして注目され、様々な施策や非財務情報開示が進められています。一方で、それらが自社の中長期的なパフォーマンスや企業価値の向上にどうつながっているのか実感を持てないケースが少なくありません。今後、企業がサステナビリティへの対応を将来的な価値に転換していくには、サステナブル・ブランディングを戦略的に実践していくことが重要だと考えられます。本コラムでは、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）ブランディングアドバイザリーの栗原隆人に、サステナブル・ブランディングの重要性が高まっている背景およびその手法について、話を聞きました。（聞き手：編集部 諸井美佳）※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。
協業から1年。経済学のビジネス活用の現在地や課題、可能性について語り合う
2021年7月より、経済学をビジネスに活用する「エコノミクスサービス領域」における協業を開始した株式会社エコノミクスデザイン（以下、エコノミクスデザイン）とデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）。協業から約1年、両社は官公庁や地方自治体、民間企業が抱える課題に対し、経済学の知見を活用してソリューション提案およびサポートを実施してきました。今回は、エコノミクスデザインとDTFAによる座談会の様子をレポートします。エコノミクスデザインからは代表取締役を務める共同創業者の今井誠氏、星野崇宏氏を招き、安田洋祐氏はオンラインでの参加となりました。DTFAの小嶋、竹ノ内と1年間の協業実績を振り返るとともに、日本のビジネスにおける経済学の活用の現状や課題、今後の可能性について語り合いました。
ホテルのESG認証――サステイナブル・ツーリズムのための第三者認証の活用
コロナ禍で減少した訪日外国人旅行者数が回復しつつある今、アフターコロナに多くの旅行者を呼び込む施策の1つとして「サステイナブル・ツーリズム」が注目されています。サステイナブル・ツーリズムとは、観光地における地域住民の生活や景観、自然環境を乱すことなく、本来の姿を持続できるように設定された旅行および観光を指します。人気観光地に多くの外国人観光客が訪れ、地域住民の生活や自然環境に影響を与えるオーバーツーリズムが問題視されるなか、これらの課題解決のために推進されるようになりました。近年、消費者のサステナビリティへの意識が高まるにつれ、観光客から選ばれる要素の1つにもなっています。本稿では、サステイナブル・ツーリズムが注目される背景や、観光産業のサステナビリティの取り組みを推進する方法の1つである宿泊施設による第三者認証取得のメリットや取得支援について解説します。※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
M＆AにESGデューデリジェンスが必要とされる理由（後編）
デロイト トーマツでは、M＆Aのライフサイクルにおいて持続可能な企業活動を支援する一環として、評価対象企業に対するESGデューデリジェンスを提供しています。前編に引き続き、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）でESG＆Climate Officeをリードする長山聡祐と、ESGデューデリジェンスのエグゼキューションチームを率いる甲斐剛誌が、今ESGデューデリジェンスが必要とされる理由について対談しました。前編では、M＆AにおいてESGデューデリジェンスが持つ意義について、経営を俯瞰する視点からの考えを中心に述べました。本後編では、ESGデューデリジェンスが具体的にどのような場面で有効かについてお話しします。※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。
M＆AにESGデューデリジェンスが必要とされる理由（前編）
デロイト トーマツでは、M＆Aのライフサイクルにおいて持続可能な企業活動を支援する一環として、評価対象企業に対するESGデューデリジェンスを提供しています。ESGデューデリジェンスとは、調査対象会社のビジネスモデルの強みと課題を把握するために、環境（E）・社会（S）・ガバナンス（G）に係る経営環境と事業運営の機会とリスクを調査・分析することを指します。M＆Aライフサイクルにおける従来型のデューデリジェンスといえば、財務・税務・法務・人事・ビジネス領域における機会とリスクの評価を行うことが中心でしたが、そこにE（環境）・S（社会）・G（ガバナンス）の観点を付け加えることによって、財務価値・非財務価値を統合した企業価値評価が可能になります。デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）でESG＆Climate Officeをリードする長山聡祐と、ESGデューデリジェンスのエグゼキューションチームを率いる甲斐剛誌が、今ESGデューデリジェンスが必要とされる理由について対談しました。※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。
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カーボンハーフやSDGs達成を目指す2030年が迫るなか、自社のリスクを見極め成長機会を最大化するサステナビリティの経営実装が求められています。