サステナビリティの再定義の必要性と有効なアプローチ
サステナビリティについての考え方が変わり、ルールも変革期を迎えている中、企業は主体的にサステナビリティの捉え方を見直す必要があります。本記事では、サステナビリティを企業変革の一助とするためのアプローチについて詳しく解説します。※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
建設不動産業界における環境対応の動向
建設不動産業界は建設施行・管理/運用・解体時にCO2や廃棄物を多く排出するなど、環境に与える負の影響が従前より指摘されていますが、同業界ではどのような環境対応が進められているのでしょうか。環境対応に係る3つの主要トピックである「脱炭素」「循環型社会」「生物多様性」を軸に解説します。（編集：DTFA Times編集部 諸井美佳）※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
第3回 2023年3月期有価証券報告書における人的資本開示の動向—人的資本経営の実装に向けて
2023年3月期から有価証券報告書における人的資本関連項目の開示が義務化されました。本稿では、ESGのS領域にあたる人的資本に着目し、規制・開示に関する動向や全体感を整理しつつ、第2回サステナビリティ経営実装セミナー「『人的資本経営』の実装に向けた人権・人事の取組み～2023年3月期開示動向より」の内容を基にした開示状況の定量分析結果について解説します。（編集：ESGアドバイザリー 井上みゆ）
第2回 サステナビリティ経営実装に向けた推進体制構築
ESG/サステナビリティアジェンダが日常的にビジネスシーンで語られるようになった今、企業はこれまでの開示規制対応から一歩先へと進めて、サステナビリティを経営に実装していく段階にあります。取り組みを進めていくうちに、サステナビリティ推進の難しさに直面するケースも少なくありません。本稿では、サステナビリティ経営実装シリーズ第1回「サステナビリティ経営のあり方と経営実装～経営戦略、推進体制、人的資本の観点から～」の内容を基に、サステナビリティを経営戦略の根幹に実装していく際の推進体制構築のポイントについて解説します。（編集：ESGアドバイザリー 菅井晴子）※当記事はESGアドバイザリーナレッジに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
第1回 サステナビリティ経営実装に向けた経営戦略
ESG/サステナビリティアジェンダが日常的にビジネスシーンで語られるようになった今、企業はこれまでの開示規制対応から一歩先へと進めて、サステナビリティを経営に実装していく段階にあります。取り組みを進めていくうちに、サステナビリティ推進の難しさに直面するケースも少なくありません。本稿では、サステナビリティ経営実装シリーズ第1回「サステナビリティ経営のあり方と経営実装～経営戦略、推進体制、人的資本の観点から～」の内容を基に、サステナビリティを経営戦略の根幹に実装していく際のアプローチについて解説します。（編集：ESGアドバイザリー 菅井晴子）※当記事はESGアドバイザリーナレッジに掲載した内容を一部改訂して転載しています。
サステナブル・ブランディングの実践（前編）――なぜその“サステナビリティ”は企業価値につながらないのか
脱炭素や生物多様性、循環型社会への貢献といったサステナビリティへの取り組みが重要な経営アジェンダとして注目され、様々な施策や非財務情報開示が進められています。一方で、それらが自社の中長期的なパフォーマンスや企業価値の向上にどうつながっているのか実感を持てないケースが少なくありません。今後、企業がサステナビリティへの対応を将来的な価値に転換していくには、サステナブル・ブランディングを戦略的に実践していくことが重要だと考えられます。本コラムでは、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）ブランディングアドバイザリーの栗原隆人に、サステナブル・ブランディングの重要性が高まっている背景およびその手法について、話を聞きました。（聞き手：編集部 諸井美佳）※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。
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