2020年、新型コロナウイルスの流行は人々の生活様式や社会のありようを劇的に変化させました。Bリーグも2019年シーズンの終盤の試合が中止となり、リーグおよび各クラブの運営は大きな打撃を受けました。2021年1月現在も感染拡大は続いており社会不安も高まっていますが、2020-21年シーズンのBリーグは各クラブが安全最優先と安定開催の両立を目指し、アリーナの入場人数を一定以下に保つなど工夫を凝らしゲームを開催しています。こうしたリーグ運営、いわゆる「密」を避ける動きはある程度定着すると考えられ、現在のゲーム開催形式が今後も一定期間は続くことが予想されます。ポストコロナにおいては従来のリーグ運営とコロナ禍による急激な変化がミックスされたBリーグのニューノーマルが形成され、クラブの運営やクラブに関係する様々な立場の人や企業の関わり方を大きく変える可能性があります。今回は、ポストコロナにおけるクラブ、あるいはクラブに関係する様々なステークホルダーのBリーグへの関わり方の変化について考察してみたいと思います。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2020調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

2019年シーズンで4シーズン目を終えたBリーグでは、各クラブにおけるパートナーシップ戦略や、アリーナ運営事業、マーケティング戦略などの、ビジネス面での変革が数多く起こりました。また、2019年シーズンは新型コロナ感染拡大の影響によりリーグ戦が中断してしまったシーズンでもありました。この分析では、それらの変革や環境の変化によって形成された各クラブのPL（損益計算書）構造の特徴を洗い出し、BMとFMの両立度や、売上高成長率の評価を行いました。まず、各クラブのPL構造を定量的に評価してクラスタリングによってグループ分けをすることで、BMとFMが両立できているクラブにはどのような特徴があるのかを分析するとともに、コロナ禍に関する収益への影響を最小限にできているクラブには、どのようなPL構造の特徴があるのかについても考察していきます。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2020調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

クラブライセンス制度における3年連続の赤字回避が必達とされていた2019-20年シーズンを、見事3期ぶりの黒字達成で乗り越えた仙台89ERS（以下、仙台）。結果的にライセンス制度はコロナ禍により緩和措置がとられましたが、それでもシーズン終盤での興行中止という危機的な状況をはねのけ、BM面の成績でもあるBリーグマネジメントカップ（以下、BMC）において、2年連続2回目の優勝クラブとなりました。KPIごとの成績を見てみると、平均入場者数でB2トップとなったのを含め、SNSフォロワー数、グッズ関連利益額、売上高と、全10項目中4項目でトップ3に入る抜群の安定感でした。昨年は社長としてインタビューに応えていただいた渡辺太郎副会長への独自インタビューを通じてデロイト トーマツの目線で分析します。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2020調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

クラブチームの運営において重要になる、収益の確保や事業拡大に向けた観点でBリーグの各チームを評価し、"優勝"を争うのが「Bリーグマネジメントカップ」です。前回までのB1部門に引き続き、B2部門の分析レポートをお届けします。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2020調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

2019年シーズン、B1中地区を勝率.775と、同.439の2位の三河に圧倒的大差をつけて優勝した川崎ブレイブサンダース。コロナ禍でシーズンが途中で打ち切りとなった影響で残念ながらチャンピオンシップへと進むことはできませんでしたが、B1屈指の強豪であることを見せつけるシーズンとなりました。その川崎ブレイブサンダース（以下、川崎）は、ビジネスマネジメント面においても大幅な飛躍を見せ、見事Bリーグマネジメントカップ2020において初優勝を飾りました。平均入場者数が前年比+34.1%、アリーナ集客率が同+20.6%、客単価に至っては同+64.8%と、驚異的な成長を遂げています。この背景にはどのような戦略があったのか、元沢伸夫社長に伺い、デロイト トーマツ グループの目線で分析しました。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2020調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

クラブチームの運営では、試合に勝利するだけでなく、収益の確保や事業拡大に向けた「ビジネスマネジメント」も重要になります。このビジネスマネジメントの観点における評価で、プロバスケットボールリーグであるBリーグの各チームで"優勝"を争うのが「Bリーグマネジメントカップ」です。その最新版であるBリーグマネジメントカップ2020は、Bリーグから公表されているクラブの財務情報を中心に、ビジネスマネジメントにおいて最も重要なテーマである「マーケティング」「経営効率」、「経営戦略」、そして「財務状況」の4つの視点で、BM（ビジネスマネジメント）レベルを総合的に評価しました。評価対象は、B1とB2を含めた36チームです。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2020調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。