M&A・事業承継
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IoT、DXなどの技術革新により、自前による技術開発に依存せず、他者から技術導入（ライセンス、共同開発などのアライアンス、出資、M＆Aなど）する機会が増加している。出資やM＆Aによ...
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2022年9月、株式会社ストライク（以下、ストライク）とデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）は、中小企業の事業承継・M＆Aを推進することを目...
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事業売却の論点、アプローチ方法を小説仕立てで解説するシリーズ。契約書のドラフトをまとめた大仏食品の経営企画部長・安倍部長（第5回）を待っているのは、いよいよ買い手との契約交渉です。...
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M＆Aの手順解説は第7回までとし、今回から4回にわたってM＆Aを実施する際の重要な論点について紹介する。その1つに「買収価格」の検討・決定というプロセスがある。対象企業をいくらで買...
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デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社の駐在員が、現地のM＆Aの状況・トレンド、M＆A交渉の際の留意点などをご紹介するシリーズ。今回はパンデミック前後のインドネ...
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事業売却の論点、アプローチ方法を小説仕立てで解説するシリーズ。より魅力ある事業計画で投資家候補の興味をひくことを決意した大仏食品の経営企画部長・安倍部長（第4回）は、新たな悩みを抱...
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事業売却の論点、アプローチ方法を小説仕立てで解説するシリーズ。消費者向け飲料事業のカーブアウト財務諸表の作成が軌道にのってきても（第3回）、大仏食品の経営企画部長・安倍氏の胸のつか...
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「新・基礎からのM＆A講座」の第4回から第6回でM＆A戦略策定から買収候補を選定し、交渉の入り口としてのデューデリジェンスを行うところまでのM＆Aプロセスの前半を概観した。今回はデ...
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事業売却の論点、アプローチ方法を小説仕立てで解説するシリーズ。第2回で「消費者向け飲料事業」の今後の方針は決まったもののグローバルカーブアウト財務諸表の作成にある壁にぶつかる大仏食...
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事業売却の論点、アプローチ方法を小説仕立てで解説するシリーズ。第1回で社長の命を受け、取締役会で事業ポートフォリオの議論を進めることになった大仏食品の経営企画部長である安倍氏は、消...
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デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社の海外駐在員が現地のM＆Aの状況・トレンド、M＆A交渉の際の留意点などをご紹介します。
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デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーでは、企業の買収（M&A）や事業再生に欠かせない資金調達のご支援も行っております。