地政学リスクが高まりAIなど先端技術の急速な実装が世界的に進む一方、人口減少や生産性低迷に悩む日本は新たな「勝ち筋」を必要としている。一般社団法人デロイト トーマツ戦略研究所（DTSI）はこのほど、デロイト トーマツ グループとの共催でシンポジウムを開いた。日米から産学官の有識者を集め、日米同盟や宇宙・通信産業の視点から、成長戦略のあり方と企業が何をなすべきかを議論した。

M&Aには当然ながら買い手と売り手が存在する。グローバルに見て、M&Aは不採算事業の整理だけでなく、戦略的なポートフォリオ変革を実現する手段として位置づけられつつある。日本でも、資本効率や企業価値の向上が求められ、平時からの事業ポートフォリオ見直しの制度化と中長期視点に立った再編の重要性が一段と高まっている。こうした中、デロイト トーマツ グループは2026年4月、実務セミナーを開催。10年以上前から数多くの事業売却（ダイベストメント）案件をまとめてきたパートナー4人が実体験を交えながら、「売り手の心得」を説いた。

日本企業へのガバナンスや資本効率の改善圧力が強まり、東京証券取引所はPBR（株価純資産倍率）向上を働きかけている。こうした中、デロイト トーマツ グループは2026年3月、第2回M&Aフォーラムを開催した。2025年に開催された第1回は、経営者、社外取締役、投資家、アドバイザーが多角的に企業価値向上策を議論したが、今回は大企業、老舗企業、新興企業のエグゼクティブが経験談をまじえて具体的事例と実務の視点から討議。来日した米デロイト幹部はM&A成功の秘訣を語った。