2015年の立ち上げ以来、スポーツビジネスマーケットの拡大に寄与してきたデロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループがお届けするJリーグマネジメントカップ。Jリーグ所属チームが優勝をかけて競うのは、ビジネスマネジメント視点で設けられた4ステージ「マーケティング」「経営効率」「経営戦略」「財務状況」の評価です。J3は参入したばかりのいわきFCが制しました。※当記事はJリーグ マネジメントカップ2022に掲載した内容を一部改訂して転載しています。

2015年の立ち上げ以来、スポーツビジネスマーケットの拡大に寄与してきたデロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループがお届けするJリーグマネジメントカップ。Jリーグ所属チームが優勝をかけて競うのは、ビジネスマネジメント視点で設けられた4つのステージ「マーケティング」「経営効率」「経営戦略」「財務状況」の評価です。J2は3年連続でアルビレックス新潟が制しました。※当記事はJリーグ マネジメントカップ2022に掲載した内容を一部改訂して転載しています。

全国には優れた製品・サービスなどを有しているにも関わらず次の成長を目指す際にキーとなる人材不足に悩む企業、またこれまでの多様な経験・知見を生活かす場を模索している経営人材が数多く存在します。本シリーズでは大都市から地域に移って活躍している経営人材を取材し、キャリアや地域で働くことの魅力に迫ります。今回は株式会社トキワ代表取締役の柴崎明郎氏にお話を伺いました。※当記事は経営人材プラスに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

コロナ禍でリアルな場でのファン体験が制限される中で、SNSにおけるファンエンゲージメント向上施策の重要性が非常に高まっています。昨年公表したJリーグマネジメントカップ2021（JMC2021）のコラムでは、J1所属クラブにおけるTwitter投稿データに着目し、シーズンの各タイミングにおける投稿内容のトレンドや、情報拡散性についての定量的評価を行いました。そこで本コラムでも同様に、B1所属クラブにおけるTwitter投稿データに着目し、どのような内容の投稿が拡散されやすく、SNSユーザーの目に留まりやすいのかについて考察をしていきます。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

Bリーグマネジメントカップ2019以来、B2部門3連覇を遂げてきた仙台は、今期も見事なBM面の成績を収め、BMC4連覇を達成しました。そして、FM面でもレギュラーシーズンを全体の3位で終えると、プレーオフで同２位の香川を下し、悲願のB1復帰を達成しました。今回の仙台の優勝クラブ分析においては、仙台の壮大でありつつも緻密なBM戦略について、代表取締役社長の志村雄彦氏にお話を伺ったうえで、デロイト トーマツ グループ独自の目線で分析を行いました。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

Bリーグの各チームをコート上での勝敗ではなく、マーケティングや経営効率、経営戦略、そして財務状況の観点から評価し、そのポイントによってCup Winnerを決めるのが「Bリーグマネジメントカップ（以下、BMC）」です。前回までのB1部門に引き続き、B2部門の分析レポートをお届けします。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。 

2021年シーズンにおけるBMCのB1部門で、圧倒的な成績を残して連覇を果たした琉球ゴールデンキングス（以下、琉球）。日本ではまだ数少ない本格的なアリーナである沖縄アリーナ完成の追い風も受け、競技面でも過去最高となるチャンピオンシップ準優勝という結果を残し、今最も波に乗っているクラブの1つです。琉球はBMC史上初となる、マーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の全4分野においてB1トップの成績をたたき出すというパフォーマンスで、後続に影も踏ませないほどの差をつけた圧勝劇での連覇を達成しています。創業時から「沖縄をもっと元気に！」という信念の経営を続けてきた木村達郎前社長の集大成ともいえる結果でもありますが、今回は2022年6月に、その木村前社長から経営を引き継いだ白木享代表取締役社長（以下、白木社長）に現状の琉球の状況も踏まえてお話を伺い、デロイト トーマツ グループ独自の目線で分析しました。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

Bリーグは、2022年で7シーズン目を迎えました。新型コロナ感染拡大の影響による観客入場数制限は解除され、クラブ主管試合の最多入場者数が更新されるなど、本来のBリーグの雰囲気が戻ってきたことを実感します。さらに、現在開催中のシーズン（2022-2023年シーズン）のBリーグは久々の3地区制、昇降格制度も復活したレギュレーションとなっていることから、順位変動の激しいエキサイティングなシーズンになることでしょう。そんなBリーグの盛り上がりの鍵を握るのは、やはりアリーナではないでしょうか。コロナ禍を乗り越えた今、満員のアリーナを創り出しながら、各クラブがどのように競技面/経営面で成長していくのかとても楽しみなところです。今回は、Bリーグ各クラブが推し進めるアリーナ構想の現在地をまとめつつ、アリーナがクラブ・地域・パートナーに対してどのようなプラスの効果をもたらすかを考察してみたいと思います。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

Bリーグの各チームをコート上での勝敗ではなく、マーケティングや経営効率、経営戦略、そして財務状況の観点から評価し、そのポイントによってCup Winnerを決めるのが「Bリーグマネジメントカップ（以下、BMC）」です。B1部門の分析レポートをお届けします。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。 

※当記事はBリーグ マネジメントカップ2022調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。