脱炭素や生物多様性、循環型社会への貢献といったサステナビリティへの取り組みが重要な経営アジェンダとして注目され、様々な施策や非財務情報開示が進められています。一方で、それらが自社の中長期的なパフォーマンスや企業価値の向上にどうつながっているのか実感を持てないケースが少なくありません。今後、企業がサステナビリティへの対応を将来的な価値に転換していくには、サステナブル・ブランディングを戦略的に実践していくことが重要だと考えられます。本コラムでは、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、DTFA）ブランディングアドバイザリーの栗原隆人に、サステナブル・ブランディングの重要性が高まっている背景およびその手法について、話を聞きました。（聞き手：編集部 諸井美佳）※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。

世界中の投資家が投資基準にESG要素を加える傾向が強まっている昨今、特に欧米でESG投資先として注目されているのが、スポーツです。なぜ欧米ではスポーツがESG投資先として選ばれているのかという背景と事例を紹介した前編に続き、後編では、日本の現状と今後に向けた課題や取り組みについて紹介します。※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。

世界中の投資家が投資基準にESG要素を加える傾向が強まっている昨今、特に欧米でESG投資先として注目されているのが、スポーツです。本記事では、欧米ではなぜスポーツが選ばれているのかという背景と事例を紹介するとともに、日本の現状と今後に向けた課題や取り組みについて、前後編に分けて紹介します。※当記事はESG/気候変動シリーズ（ファイナンシャルアドバイザリー）に掲載した内容を一部改訂して転載しています。