「現代は消費されたあとに何も残らない情報で溢れてしまっている」というお話を伺いました。こうした状況を踏まえ、鈴木さんが考える突破口は何でしょうか。

私は「未来は過去にある」と考えています。新しいもの、新しい文化的創造は、過去にあったものの再創造でもあります。例えば、ピカソのキュビスムは過去のアフリカ的美意識の蘇りであると見ることができるし、ゴダールの映画は過去の多くのハリウッド映画を蘇えらせていました。ルネサンスは古代ギリシャ・ローマの蘇りでした。ポスト・モダンはプレ・モダンの蘇りでもあるし、現代音楽は近代音楽以前の音楽の蘇りともいえます。つまり、過去は、いま生きている僕たちの現在の場を通して蘇り、未来をつくっていく。そういうわけで、新しいもの、つまり未来は昔にあるものなんですね。

現代は紙に印刷した本や雑誌メディアが提供してきたコンテンツがデジタルデバイスの制約のなかで提供されるようになった時代です。それは情報の伝達や消費の「効率」を高めるという便宜を提供しています。しかし、印刷メディアが持っていた表現の多様性や奥行きは持っていません。「情報」それ自体の顔つきの美しさや面白さを紙メディアほどには表現し得ていないと思います。デジタル情報は精神に深い爪痕を残すとは思えません。だからこそ、僕はむしろグーテンベルクの時代のデバイス、つまりプリンテッドマターを、いまこそアップデートした形で蘇らせることが必要ではないか、と考えています。デジタル・デフォルトの現代の情報環境の退屈な隘路（あいろ）を突破して新しい未来を切り拓くのは、プリント・メディアではないか、と思っています。

デジタル全盛の現在だからこそ、印刷物が突破口になるんですね。

そうです。デジタル・コンテンツは抱きしめられませんが、プリンテッドマターになったものであれば抱きしめて、愛おしむことができます。その実体としての手触りは、メタバースがどんなに頑張っても実現できるものではありません。エモーショナルアタッチメントが、空虚へのアタッチメントではない、確かな「モノ」へのアタッチメントとして係留され、永続化することができます。情報の速さをどこまで追いかけても、文化の深まりがそれによって実現することはありません。相場や軍事やその他の対策に役立つメディアが僕たちの心を豊かにするメディアにもなる、とまで期待するのはナイーブすぎると思います。多様な「情報」の本質的な価値を届けられるプリンテッドマターをお届けしたいですね。

鈴木さんのお話を聞いていて、「懐かしい未来」という言葉が頭に浮かびました。価値が更新され続けるデジタル情報と比べて、エモーショナルアタッチメントが感じられるプリンテッドマターの価値はこれから評価されてほしいと、個人的にも思っています。

とはいえ、むろんのことですが、デジタル・テクノロジーを全否定しているわけではありません。例えば「デジタルリマスタリング」は古い映像をデジタル技術を用いて新たな形で蘇らせることができます。いわば「過去をより鮮やかに、現在に蘇らせる」作業です。デジタルリマスタリングのように、デジタルは過去をより解像度の高い状態で現代に再構築するツールになり得ますしね。

現代は多様な文化・価値観に溢れています。いわばメインカルチャーがない現代において、価値の高い情報を創出するために大切なことは何でしょうか。

リアルなコミュニケーションの場が非常に重要だと考えています。現在は新型コロナウイルス感染症拡大の影響もあり、オンラインでのコミュニケーションが活発化していますよね。ただオンラインでのやりとりだけでは偉大なものは生まれません。やはり、複数の人間が1つの場所に集まって、各人が言葉や顔や体からそれぞれ発している固有の「表情価」を読み取ることができるコミュニケーションなしには、エモーショナルなアタッチメントを載せた価値の高い情報を創出する作業をすることは難しいのではないでしょうか。

編集をするに当たって、大切な考え方は何でしょうか。

統制的理念を持つことでしょうか。統制的理念は哲学者イマヌエル・カントが提唱した、構成的理念と対をなす理念のことですが、例えば、「自由と平等の両立」とか「絶対平和」とかの、理想的ではあるかもしれないけれど絶対に実現できないと思われていることを、実現するための導きの糸となる理念のことを、統制的理念といいます。

一方、構成的理念というのは、例えば「売上1兆円を達成するためにはこれこれの新サービスをリリースしよう」というような、現実的な実現目標を達成するのに、その導きとなる理念です。僕は構成的理念とは別の統制的理念を、メディアは失うべきではないと思っています。

それはなぜでしょうか。

決して届かない理想ではありますが、その理想に向かってにじり寄っていくプロセスなくしては、「効率」をこえる文化の深まりは実現しないからです。統制的理念の抱く理想がない編集と、それがある編集とでは、情報のアウトプットのされ方がまったく異なってきます。

理想に向かうプロセスを経ることで、より良いアウトプットが生まれるのですね。一方、構成的理念は「今、この瞬間さえよければよい」という現実的な目的のために消費される、現代の情報にも通じるものがあると感じます。

現代は、デジタル・ツールを駆使して、現実化できるし、現実化するための目標を掲げてソリューションを提供する導きの糸となる「構成的理念」が、我が物顔に跋扈（ばっこ）している時代です。構成的理念にのみとらわれていると、「システム」の効率化を進めれば進めるほど「幸福」が大きくなるであろうという妄念が成長するだけではないかと思います。とりわけメディアは、統制的理念を持ち、編集と人間の理想を追い求めるべきだと思いますね。

CIAではブランディングに当たって、まずは情報を整理して編集を行うのですが、統制的理念を掲げることの重要性はぜひ社内で共有したいと思います。本日は編集に関する様々なヒントをいただきました。本当にありがとうございました。