米系コンサルティングファームを経て大手監査法人系M&AアドバイザリーファームにてM&Aおよび再生局面での戦略策定支援、コスト削減戦略、ビジネス・オペレーション・ITデューデリジェンス、事業計画策定支援、統合後のPMIや業務改善などを専門とするストラテジーチームのリーダーとして従事。2013年よりデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に参画し現在は産業機械・建設セクターを統括。
サステナビリティについての考え方が変わり、ルールも変革期を迎えている中、企業は主体的にサステナビリティの捉え方を見直す必要があります。本記事では、サステナビリティを企業変革の一助とするためのアプローチについて詳しく解説します。※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。