ESG/サステナビリティアジェンダが日常的にビジネスシーンで語られるようになった今、企業はこれまでの開示規制対応から一歩先へと進めて、サステナビリティを経営に実装していく段階にあります。取り組みを進めていくうちに、サステナビリティ推進の難しさに直面するケースも少なくありません。本稿では、サステナビリティ経営実装シリーズ第1回「サステナビリティ経営のあり方と経営実装～経営戦略、推進体制、人的資本の観点から～」の内容を基に、サステナビリティを経営戦略の根幹に実装していく際のアプローチについて解説します。（編集：ESGアドバイザリー  菅井晴子）※当記事はESGアドバイザリーナレッジに掲載した内容を一部改訂して転載しています。