企業の不正・不祥事の原因としてよく指摘されるのが「組織風土」です。不正再発防止策の1つとして「風通しの良い組織作り」「上にモノを言える風土」の醸成が掲げられます。しかしながら、組織風土は長い年月をかけて培われるものであり、変えることは簡単ではありません。どのような取り組みを行えば、組織風土改革を実行することができるのでしょうか。不正融資事件で揺れた株式会社商工組合中央金庫（商工中金）の組織風土改革を主導した関根社長と、コンプライアンス統括部署責任者の明石氏。前編と中編で伺った同社の取り組みとその成果について、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社の中島祐輔と三木要とともに考察を深めます。なお、本記事掲載の意見に当たる部分は個人の見解であり、組織の見解ではありません。取材日：2022年8月3日、肩書は当時。

企業の不正・不祥事の原因としてよく指摘されるのが「組織風土」です。不正再発防止策の1つとして「風通しの良い組織作り」「上にモノを言える風土」の醸成が掲げられます。しかしながら、組織風土は長い年月をかけて培われるものであり、変えることは簡単ではありません。どのような取り組みを行えば、組織風土改革を実行することができるのでしょうか。不正融資事件で揺れた株式会社商工組合中央金庫（以下、商工中金）の組織風土改革を主導した関根社長と、コンプライアンス統括部署責任者の明石氏。前編では改革に着手した当初の様子を語っていただきました。デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社の中島祐輔と三木要が同社の取り組みとその成果について、引き続きお話を伺います。なお、本記事掲載の意見に当たる部分は個人の見解であり、組織の見解ではありません。取材日：2022年8月3日、肩書は当時。

企業の不正・不祥事の原因としてよく指摘されるのが「組織風土」です。不正再発防止策の1つとして「風通しの良い組織作り」「上にモノを言える風土」の醸成が掲げられます。しかしながら、組織風土は長い年月をかけて培われるものであり、変えることは簡単ではありません。どのような取り組みを行えば、組織風土改革を実行することができるのでしょうか。不正融資事件で揺れた株式会社商工組合中央金庫（以下、商工中金）の組織風土改革を主導した関根社長と、コンプライアンス統括部署責任者の明石氏に、同社の取り組みとその成果について、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社の中島祐輔と三木要がお話を伺いました。なお、本記事掲載の意見に当たる部分は個人の見解であり、組織の見解ではありません。取材日：2022年8月3日、肩書は当時。

どんな企業においても、不祥事はいつ発生するかわかりません。そして、ひとたび不祥事が発覚すると、経営者は切迫した状況の中、企業のその後の運命を左右する重大な意思決定を次々と行う必要があります。この記事では、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 フォレンジック ＆ クライシスマネジメントサービス統括 パートナーである中島祐輔による「不祥事対応における経営者の役割」と題したDeloitte Forensic Webinar第7回の内容をもとに、不祥事発覚の場面で経営者が適切な判断を行うために知っておくべきポイントや初動対応の要点をお伝えします。