組織内の不正を事前に抑止するためには、健全な組織風土の醸成が不可欠です。そこで、本連載では、安心して率直な意見を述べやすい環境などを指す「心理的安全性」を高める意義や、「自己への働...

組織内の不正を事前に抑止するためには、健全な組織風土の醸成が不可欠です。そこで本連載の第1回、第2回では、安心して率直な意見を述べやすい環境などを指す「心理的安全性」を高める意義と...

組織内の不正を事前に抑止するためには、健全な組織風土の醸成が不可欠です。そこで、本連載の第1回、第2回では、安心して率直な意見を述べやすい環境などを指す「心理的安全性」を高める意義...

組織内の不正を事前に抑止するためには、健全な組織風土の醸成が不可欠です。そこで、本連載の第1回、第2回では、安心して率直な意見を述べやすい環境などを指す「心理的安全性」を高める意義...

組織内の不正を事前に抑止、あるいは早期発見するためには、健全な組織風土の醸成が不可欠です。そこで、本連載の第1回では、安心して率直な意見を述べやすい環境などを指す「心理的安全性」を...

近年発覚した大規模な企業不祥事では、「見て見ぬふり」をするなどの組織風土の問題が指摘されています。これは、周囲と自分とのコミュニケーションギャップによる認識のズレが真因となっている...

強制労働、児童労働、あるいは人身取引など。これらはかなり以前から国際的に問題視されていました。その一方、昨今では人権デューデリジェンスという言葉を耳にするようになってきています。こ...